Aceleradores del cambio Inspiración - PDA International Campaigns

Nuestras conexiones nos fortalecen

Nosotros desarrollamos la tecnología, ellos le dan sentido a través de sus historias de éxito.

Inspírate en las historias de las personas que están superando obstáculos, persiguiendo sueños y redefiniendo su propósito.

Habilidades blandas para tareas duras

Juan Bravo
Gestión de Personas - Perú

Tenemos que potenciar líderes en seguridad y en calidad

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Mujeres que emprenden hacia sus sueños

Hugo Ojeda
GMANLO Asociados - Ecuador

Cuando las mujeres logran el auto conocimento, se aceptan y lo llevan al ámbito de los negocios puede desarrollarse de manera económica increíblemente

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Equipo que gana… ¿no se cambia?

Diego Román
Influenser - Ecuador

En meses la organización tuvo resultados relevantes tanto en el estilo de trabajo como en la cultura organizacional

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Organizaciones más humanas. Conoce a Javier

Javier De La Garza
Aeter Quest - México

Que los colaboradores entiendan el porqué de su puesto en una organización les ayuda a alcanzar su propósito

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Experimentar y adaptar. Conoce a Elena

Elena Cerón
People Awareness - México

Hay que estar dispuestos a estar incómodos para ir en pos del cambio

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Ser Promotor del cambio

Julio César Salinas
Trascendere Personal & Business - México

En meses la organización tuvo resultados relevantes tanto en el estilo de trabajo como en la cultura organizacional

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Líderes a todo terreno

Juan Jaramillo
Gente Smart - Panamá

La transversalidad significa la capacidad desarrollable del líder de moverse entre áreas y proyectos. Los lleva a entender el negocio de una manera integral y por ende a tomar decisiones más acertadas

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Transformar para avanzar

Rocío López
OEXL - México

Identificar el talento para invertir en él y desarrollarlo es clave para avanzar

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Invertir en el futuro

Alonso Escalante
Right Management - Perú

Fue motivador tener la posibilidad de apoyar al futuro del país y ver como ellos comenzaban su viaje de autoconocimiento

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Innovar para avanzar

Oliver Socas
Advice - Uruguay

La digitalización no nos debe hacer olvidar que del otro lado hay personas

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Empezar de cero. Conoce a Carolina

Carolina Bussadori
Id Expansive – Italia

Cuando no hay más opción que cambiar

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Crear conexiones reales

Paula Quinsee
Sudáfrica

Recuperemos las conexiones humanas

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Apertura frente a entornos cambiantes

Diego Andiarena
Argentina

Tanto las organizaciones como las personas deben tener una flexibilidad extrema frente a los escenarios de incertidumbre. La tecnología y el mundo digital es un gran aliado que nos ayuda en el día a día y a sobrellevar los momentos de turbulencias

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Las personas son el punto de partida en la revolución digital

Wade Cooper
Sudáfrica – PDA International África

Si no te conoces a ti mismo, no puedes liderar a otros hacia el cambio

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Subirse al barco de lo digital. Conoce a Edgar

Edgar Arechavaleta
México

Sin lo digital hubiese sido imposible crecer

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Ser digital para medir

Admin Ramírez
México

Adaptarnos a tener una mentalidad digital nos ayudará a nosotros y a las organizaciones a ir a nuevos niveles

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El área de Gestión del Talento como motor de soluciones digitales

Alberto Fernández
España

Necesitamos reducir costes operativos y centrarnos en la atracción y retención

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La gamificación al servicio del aprendizaje

Carlos Caballero
España

Hay que utilizar la digitalización para medir cómo se transfiere el conocimiento

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La tecnología y el coaching. Conoce a Xavier

Xavier Bejar
Ecuador

La tecnología debe ser una herramienta al servicio de otros

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Descubre nuevas formas de impulsar a las organizaciones a cumplir sus objetivos.

España

Puerto de los Leones 2, Planta 2. Majadahonda (28220) / Madrid

Teléfono +34 686 951 331
Email [email protected]

Argentina

Av. Fondo de la Legua 966 (CP.1640) Martínez / Buenos Aires

Teléfono +54 11 4717 2900
Email [email protected]

México

Teléfono + 52 1 55 7568 4505
Email [email protected]

Habilidades blandas para tareas duras

JUAN BRAVO | Gestión de Personas – Perú
www.gestiondepersonas.pe

Solemos asociar ciertas industrias a habilidades requeridas y con eso inconscientemente limitamos las potencialidades de las personas. Sin embargo, Juan Bravo, consultor de Gestión de Personas de Perú, dedica gran parte de su trabajo a marcar una diferencia en el sector minero y de construcción.
Juan está al frente de planes de capacitación de diferentes departamentos que solemos identificar como “duros” o cerrados. Estos planes representan un desafío para las organizaciones y mismo para los colaboradores debido a que luego de hacer su carrera como operador o técnico y ascienden al rol de supervisor, se enfrentan a un nuevo cambio que si bien puede llegar a generar resistencia al comienzo, al fin y al cabo genera mejoras en todos los componentes de la organización. Cuando los colaboradores adquieren el status de supervisor, entran en planes de capacitación para desarrollar sus habilidades blandas. Los beneficios de estos planes es que funcionan como un complemento a su conocimiento y experiencia. Motiva a los empleados a incursionar en áreas en las que hasta el momento no se habían explotado y que al mismo tiempo complementa su conocimiento y experiencia.
Si bien es un reto, existe otro desafío contemporáneo paralelo y este se llama seguridad. Hasta ahora su labor está enfocado en el capítulo correctivo, pero su objetivo es poder avanzar hacia el preventivo. Crear una cultura organizacional que genere un giro de 180 en el cual el foco esté puesto en la seguridad y ya no tanto en la calidad es el horizonte. “Tienen que hacer que la seguridad forme parte de la cultura” afirma Juan Bravo. “Tenemos que potenciar líderes en seguridad y en calidad”. Esto no quiere decir que se deje la calidad de lado ya que es una marca de la empresa, pero si entender que no es lo único importante para los colaboradores. Comprender que el 95% de las fallas son humanas nos conduce a la relevancia de los protocolos de seguridad y de los perfiles de las personas. Allí es cuando el perfil conductual ayuda a enfocar el trabajo y asimismo a argumentar las decisiones que se toman.
Juan Bravo es un pionero en una industria que “aún está en etapa de turbulencia porque los cambios siempre cuestan”, pero que cada vez va a necesitar más el desarrollo de habilidades blandas no solo en posiciones gerenciales o ejecutivas, sino en todos los niveles. ¡Potenciando las áreas de oportunidad en cada sector!

Mujeres que emprenden hacia sus sueños

HUGO OJEDA | GMANLO Asociados – Ecuador
www.gmanlo.com

Cada vez son más las personas alrededor del mundo que se animan a dar un paso en pos de su proyecto, y también cada vez son más las organizaciones tanto estatales como privadas que deciden acompañarlos para que lo puedan alcanzar.
En este sentido, la Embajada de Estados Unidos en Ecuador, la Cámara de Comercio de Quito, en conjunto con Hugo Ojeda, socio de la consultora GMANLO, decidieron apostar por las mujeres emprendedoras ubicadas en todo el país, brindarles capacitación empresarial y un espacio de participación en el que puedan relacionarse y seguir avanzando hacia sus sueños.
De esta manera nace el programa “Academy for Women Entrepreneurs” (AWE) el cual es gratuito y está presente en 8 de las ciudades más importantes del país, incluyendo su capital. El curso brinda conocimientos, metodologías y herramientas de clase mundial sobre finanzas, marketing, ventas, además de la posibilidad de participar en ferias emprendedoras que abren nuevos horizontes a estas mujeres que buscan cumplir su propósito y ser plenas con lo que ellas desean en el ámbito empresarial. “Límite” se convierte en solo una palabra cuando a una persona se le da la posibilidad de expandirse.
Hasta el momento esta iniciativa ha logrado tener resultados diferenciales como: el 91% de las participantes logró mejorar su imagen de marca, el 41% mejoró sus ventas, el 36% generó empleabilidad y más del 63% ha logrado aumentar sus ingresos. “Es muy importante e interesante ver el cambio de las mujeres cuando identifican sus capacidades, fortalezas y además están respaldadas por un reporte científico como el PDA Assessment”, expresa Hugo Ojeda.
Reconocer el pasado y el presente ha sido indispensable para poder sentar las bases de lo que se quiere y hacia dónde van: AWE, que ya fue reconocida por el Women Economic Forum, apunta a 1500 mujeres beneficiadas, llevar el programa a 50 ciudades, tener mentorías empresariales y ofrecer un capital semilla para emprendimientos con oportunidades de expansión.
¡Convirtámonos en aceleradores del cambio apoyando los sueños de los que nos rodean!

Equipo que gana… ¿no se cambia?

DIEGO ROMÁN | Influenser – Ecuador
www.influenser.ec

“Hay que salir de la zona de confort” y “equipo que gana, no se cambia” son frases que se escuchan a menudo, que son cada vez más recurrente pero que no muestran la transformación que se quiere en las organizaciones. Es por esto que Diego Román, co-fundador de Influenser, se enfrentó a estas ideas en uno de sus proyectos. Ser un acelerador del cambio puede ser tanto fácil, como difícil, dependiendo del contexto en el que nos encontremos. En el caso de Diego, el director de una organización con 25 años de trayectoria en el sector financiero, que tenía buenos resultados y era consecuente con los colaboradores, se dio cuenta que la compañía estaba “chata y sin crecimiento” y por eso lo convocó para que marque la diferencia y desafíe a los colaboradores a dar un vuelco en su trabajo. El proceso fue difícil y a decir verdad se encontró con resistencia de algunas personas debido a que no creían en la necesidad de cambiar, de alinearse, de resolver y en cierta forma, hasta de avanzar. A medida que los pasos se iban cumpliendo, salieron a la luz antiguos problemas no resueltos y que se creía que si lo estaban. Hubo resistencia de sectores y ejecutivos claves, quienes luego de atravesar un proceso aparte de sensibilización con diferentes metodologías finalmente cedieron al cambio. “Equipo que gana, no se cambia”, si bien el objetivo no era cambiar a los miembros del equipo, si lo era cambiar su actitud para poder superarse y alcanzar resultados que antes no se tenían ni se vislumbraban. El camino fue largo y a veces más dificultoso, pero finalmente se logró lo que se esperaba. La organización comenzó a tener más comunicación, cohesión alineación del equipo gerencial y los resultados se vieron tanto en el estilo de trabajo de trabajo de los colaboradores, como de la cultura organizacional hasta en los procesos de selección. Tal fue el éxito del trabajo, que hoy en día Diego Román está encarando la fase 2 del proyecto: coaching individual, seguimiento de los colaboradores e intervenciones diversas en las reuniones de trabajo. ¡Salir de la zona de confort nos convierte en factores de cambio!

Organizaciones más humanas – Conoce a Javier

JAVIER DE LA GARZA | Aeter Quest – México
www.aeterquest.com

Javier De La Garza, fundador de Aeter Quest México, decidió fijar su atención en las personas que forman parte de las organizaciones, no solo como colaboradores sino justamente por lo que son, personas, seres llenos de energía que tienen familia, amigos, seres queridos, actividades no laborales, proyectos y sueños. “Las personas tienen sus propios motivos para vivir la vida que viven o cómo la viven”, afirma Javier.
Cualquier proceso que haya en una organización puede servir de excusa para el comienzo de una transformación cultural que involucre a los individuos, lo que les pasa y hacia dónde quieren dirigirse. Javier de la Garza tiene como una de sus áreas de expertise la administración del cambio, pero no de la forma tradicional enfocada en las metodologías y procesos, sino que tiene el valor agregado de las personas. Desarrollar a la empresa como un espacio social, laboral y económico en el que la persona se pueda desempeñar a nivel personal como ser humano alineado a su misión y propósito de vida es algo en lo que él decidió enfocarse. Ser un acelerador del cambio para Javier implica entender que los colaboradores buscan realizarse como seres humanos en las empresas de las que son parte, sentirse plenos allí.
Uno de sus casos más significativos fue el servicio que le brindó a una multinacional de servicios de asistencias en México. Su desafío lo encontró cuando conoció la cifra de rotación anual de personal del área de call center: 80%. A partir de su propuesta de enaltecer al ser humano en el contexto de la organización, conectar el factor colaborativo y a los equipos de alto desempeño es que pudo lograr que la empresa no solo crezca, baje sus costos, aumente el desempeño de los colaboradores, las personas se sientan más felices y plenas, sino que también alcanzó su objetivo que al principio parecía imposible. El nivel de rotación había bajado a 8%. ¿Por qué? Al integrar la dirección de operaciones, proveedores y de recursos humanos y todo lo que eso implicó, las personas comenzaron a tener un sentimiento de realización e intenciones de ir la “milla extra”. ¡Somos aceleradores del cambio porque escuchamos a las personas!

Experimentar y adaptar – Conoce a Elena

ELENA CERÓN | People Awareness – México
www.pawaremx.com

Mujer, esposa, madre, expatriada…estas son algunas de las características que tiene Elena Cerón, Directora de Consultoría de People Awareness. Lo que cambió fue expatriada. Hace más de diez años que Elena está casada y hace más de diez años tuvo que enfrentar quizás una de las experiencias más costosas y diferentes que le tocaron: mudarse a Argentina desde México por el trabajo de su esposo. Durante cinco años esta profesional en gestión del talento estuvo en un país ajeno, pero al que llegó a llamar casa y en el cual crió a sus hijos. “Creo que me tuve que adaptar a muchas cosas al mismo tiempo: a ser madre de nenes pequeños, en un país diferente y además a tratar de encontrar satisfacción en la vida laboral en un período también de cambio a nivel profesional”. Durante todo el comienzo de su carrera, Elena se había enfocado en los procesos y estructuras. Pero como era de esperarse, el mudarse abrió las puertas a una serie cambios de mindset. “Fue una época de constante adaptación. Preguntarme qué es lo que quería con mi familia, cómo quería encarar esta nueva etapa, etc. (…). Argentina para mi significó permitirme soltar creencias, experimentar, adaptarme y dejarme ayudar”, expresa con enorme alegría Elena Cerón.
Comenzó a estudiar coaching, un gran desafío ya que no conocía a nadie y no sabía con quién conformar un grupo de trabajo… su primera tarea de estudio. Fue todo un reto, pero expresa que “el no ya lo tenía ganado, lo que podía ganar era un sí”. Venir con costumbres llenas de procesos y estructuras y enfrentarse a la vida misma y cada una de sus áreas fue un obstáculo que supo afrontar airosa y que hoy da testimonio felizmente. Todos los cambios que vivió y la moldearon la ayudaron a adaptarse, aprender, desaprender, crecer, conocerse, crear una propia consultora, enriquecerse de experiencias, ver las situaciones y las personas desde otra perspectiva y entender que “los cambios son buenos o negativos dependiendo de la connotación que uno les dé”. Hoy en día Elena afirma que todo lo que vivió la llevó hasta donde está, a ofrecer soluciones integrales desde el punto de vista organizacional y personal, a desafiar verdades y a agradecer cada cosa y cambio que la hizo crecer. ¡Somos evolución constante!

Líderes a todo terreno

JUAN JARAMILLO | Gente Smart – Panamá
www.gente-smart.com

Uno de los cambios y transformaciones que vive el mundo de la gestión del talento está vinculado a los líderes. En general, estamos acostumbrados a tener un solo líder que sea nuestra cabeza y quien guie el camino hacia lo que se quiere lograr y a lo que apunta la organización. Este modo de trabajo aparenta funcionar bien, pero ¿qué pasa cuando ese líder se ausenta por alguna razón y el proyecto debe seguir adelante? Ponerlo en pausa no es una opción, pero sí es claro que la velocidad del mismo se reduce.
Al ver estos escenarios y con una mentalidad dispuesta y de adaptación al cambio, es que Juan Jaramillo, CEO de Gente Smart de Panamá, encaró un programa de líderes transversales el cual primero impulsó en su propia organización para luego dar el ejemplo y poder aplicarlo con sus clientes. Desde el 2019 Gente Smart está manejando sus proyectos de esta manera. Sus líderes no solo se convierten en más ágiles en su modo de abordar los temas, sino que además pueden moverse entre áreas, temas y proyectos, lo que les da flexibilidad y dinamismo.
Un claro ejemplo es el de una empresa de ropa deportiva de primer nivel internacional que quiso llevar a sus líderes a otro nivel. El programa constó de tomar directores de diferentes departamentos y transferirlos no solo a otros, sino también a diversos países. Así es como un gerente de recursos humanos de Panamá fue desafiado a vivir en una capital como Tokyo por dos años y formando parte del equipo de finanzas. Y de esta misma forma es que el objetivo de Gente Smart recibe el nombre de “Talento 2020”: de acuerdo a Juan Jaramillo, este año todos sus colaboradores y especialmente líderes, deben tener la capacidad de moverse con comodidad en al menos en el 90% de los proyectos a través de la transferencia de conocimiento; habilitando de esta forma que todos puedan adaptarse y los proyectos no se vean interrumpidos por los imprevistos. ¡Desarrollar líderes transversales y adaptables nos convierte en aceleradores del cambio!

Subirse al barco de lo digital – Conoce a Edgar

EDGAR ARECHAVALETA | México
LinkedIn

Leer el entorno y analizarlo es elemental. Pero tener la capacidad de discernir qué es lo necesario para seguir avanzando es indispensable. Ese es el caso de Edgar Arechavaleta de México, quien trabaja en una organización líder dentro del rubro alimenticio que notó que estaban en un momento crítico definitorio para expandirse a nivel geográfico. La decisión residía en si en subirse al barco de la digitalización o seguir haciendo las cosas como habían sido hasta el momento. “La gerencia mostraba resistencia al cambio. Es una generación que desconfiaba de lo que no estaba en papel. Me costó mucho tiempo convencerlos de sumarse a lo tecnológico, pero al fin se pudo”, comentó Edgar. En sus casi 25 años de historia de la organización se habían mantenido sin ningún tipo de política de actualización a nivel digital, pero finalmente, luego de luchar por lo que creía necesario, Edgar logró uno de sus objetivos: institucionalizar la empresa a través de un software. ¿La mejor parte de la historia? Aquellos que al principio fueron lo que demostraron más resistencia, son hoy en día los embajadores de la digitalización en la organización.
No solo tienen las ventajas obvias como eficientizar el espacio físico, medir los objetivos, evaluar el desempeño, agilizar los procesos burocráticos, mejorar las métricas y ser más ecológicos; sino que los mismos colaboradores son los que demuestran estar más contentos con la implementación. Demostrar que se formaba parte de un sistema que había quedado obsoleto sería un mindset difícil de cambiar. Sin embargo, Edgar supo entender las necesidades y los “temores” a lo desconocido y lo utilizó a su favor.
El cambio hacia lo digital fue lo que permitió que la empresa hoy en día se siga extendiendo a nivel internacional y ya no solo en el territorio mexicano. ¡Estar convencidos de nuestras posturas es los que nos llevará a alcanzar nuestros objetivos!

El área de Gestión del Talento como motor de soluciones digitales

Alberto Fernández | Servitalent – España
www.servitalent.com

Cada vez más las organizaciones exigen reducir costos de algunas variables o sectores, para poder destinarlos a los objetivos estratégicos que les permitan extenderse y crecer. Además, es cierto que en muchos casos en los que se busca reducir gastos, también se apunta a que ciertos procesos sean más ágiles. El CEO y Socio-Fundador de Servitalent, Alberto Fernández, expresa que el mensaje que todos reciben es “´Queremos contar en todo momento con los mejores´. A priori, es un mensaje fácil de entender que, sin duda, obliga a los profesionales vinculados a la gestión de personas a poner el foco en las verdaderas necesidades estratégicas de la empresa y centrar su esfuerzo en la atracción y retención del talento”.
Es un desafío al que todo colaborador debe enfrentarse, y en este caso, el departamento de Recursos Humanos debe velar no solo por reducir costos sino por buscar siempre lo mejor y que le aporte valor a la organización. Alberto Fernández sostiene que, si bien el área de Gestión del Talento tiene su enfoque en el “Qué”, también puede dar una contribución en el “Cómo” a través de plataformas digitales Low-Code que ayuden a la digitalización y concentración de los recursos.
Estas plataformas Low-Code se desarrollan rápidamente y no exigen que un departamento entero de IT lo esté desarrollando, sino que depende de Gestión del Talento. Las ventajas que brinda esta solución son diversas: en primer lugar, ayuda a reducir los costos ya que no está destinando recursos específicos a por ejemplo controlar el presentismo, las vacaciones, permisos, etc.; en segundo lugar, debido a que se ahorra el tiempo de programación, también se reduce el tiempo de implementación de una aplicación que ayuda específicamente a los flujos de trabajo del área de Recursos Humanos; es de fácil actualización y mantenimiento; no es necesario que un perfil IT esté a cargo de su aplicación, sino que puede hacerlo algún profesional de la gestión del talento; permite personalizar e integrar procesos; y por último: puede estar alineado al departamento IT.
¡Buscar nuevas soluciones tecnológicas para eficientizar los recursos nos convierte en Aceleradores del Cambio con un Digital Mindset!

La gamificación al servicio del aprendizaje

Carlos Caballero | España
www.tallentto.com

A veces las organizaciones invierten mucho dinero en mejorar los productos ya existentes con programas formativos y dedican poco tiempo y atención a ver si el conocimiento fue realmente adquirido”, expresa Carlos Caballero, fundador de Motivia y Tallento. Este es el caso de una empresa del rubro automotriz que se encontraba en una fase de diagnóstico de sus colaboradores y área comercial ya que se habían percatado que, si bien se había hecho una mejora significante en uno de sus productos, el mismo no estaba teniendo el ROI esperado. El proceso de evaluación constó de varias etapas, pero lo más importante fue el resultado. Tal como se mencionó al comienzo, el personal que estaba al “frente de batalla” para vender uno de sus productos más reconocidos no estaba haciendo énfasis en el valor agregado que había tenido en el último tiempo. El estudio concluyó en que el aprendizaje e internalización de la nueva información no había sucedido, por lo que este era el motivo por el que el nuevo beneficio no estaba siendo comunicado. “Se suele invertir en diferentes áreas de la organización y en el conocimiento, pero no en su transferencia. En esta última milla se falla”, sostiene Carlos, quien fue el que lideró este proyecto de gamificación. La propuesta de Tallentto fue diferente, innovadora y didáctica: Constó en desarrollar una app que esté dividida en diferentes unidades de aprendizaje y a su vez cada una de ellas tuviese multiple choice, micro videos y actividades que le permita a los diferentes comerciales aprehender de una nueva manera los conocimientos previamente adquiridos y sumarle las ventajas que el producto tenía. La clave estaba en el equipo comercial y a su vez la clave de su conocimiento e información estaba en la incorporación de nuevos conceptos y actualizaciones. El micro aprendizaje y la gamificación de términos duros puede llegar a ser determinante en el éxito de un proyecto. Existen nuevas herramientas digitales que facilitan el acceso y la evaluación de la productividad. ¡Seamos más Digital Mindset!