PDA Ассессмент – мощный психологический инструмент, который, благодаря простой, точной и научно подтвержденной методике, позволяет узнать, детально рассмотреть и проанализировать поведенческие профили людей.

С помощью Асессмента PDA, вы сможете быстро получить описание поведенческих профилей сотрудников и кандидатов на работу, определить их сильные стороны и зоны развития. Генерируются полноценные отчеты: и письменные, и графические. Отчеты PDA способствуют повышению эффективности рекрутинга и процессов, связанных с развитием человеческого капитала.

Ассеессмент PDA “измеряет” поведенческий профиль людей – посредством описания и детальных исследований их умений, сильных сторон и зон развития. Тест PDA не описывает поведенческие профили как “хорошие” или “плохие”, он лишь описывает личностные поведенческие характеристики участников.

Личностный тест PDA также предоставляет информацию о навыках продаж участников: определяет, как именно они находят новых клиентов; как связываются с ними и ведут переговоры; как закрывают продажи; как ведут отслеживание клиентов и т.п. Таким же способом тест оценивает и управленческие умения и навыки участников: как они принимают решения, как мотивируют других, какие они лидеры, как развивают своих сотрудников, как общаются с другими, и многое другое.

Тест PDA был разработан для оценки личностных аспектов, лежащих на поверхности – поведения, которое легко наблюдать и можно описать. Каждая из оценочных шкал – риск, экстраверсия, выдержка, следование нормам и самоконтроль , достоверно измеряет поведение. Марстон сосредотачивался на “психо-неврологическом анализе эмоций” – взаимоотношениях между реакциями и физическим поведением. Его теория личности во взаимодействии с её окружением используется для объяснения эмоционального опыта, который все время меняется (в отличии от той или иной постоянной предрасположенности личности). Поэтому очень важно не рассматривать такие поверхностные аспекты, как склонность к риску, экстраверсия, выдержка, следование нормам или самоконтроль, как некую базовую, неотъемлемую часть личности. А значит, мы не должны считать тенденции по шкалам глубинной внутренней предрасположенностью – это лишь семантические ярлыки для обозначения паттернов поведения, которые могут изменяться от ситуации к ситуации. Вместе с тем данный инструмент предоставляет полезную информацию на уровне “описания поведенческих черт”, хотя еще пока – не на уровне “прогноза, к чему такое поведение может привести”.

В то же время, тест PDA позволяет проводить различные сравнительные исследования с целью определить сильные стороны и потенциальные зоны развития участников; способность кандидата успешно адаптироваться к конкретной должности; компетенции, требуемые для выбранной должности; а также сочетаемость с командой сотрудников.

Пройти тест PDA очень просто. Это можно сделать, используя Интернет (участник заходит по ссылке) или непосредственно с помощью опросника. Перед заполнением анкеты PDA, тестирующий должен обеспечить стандартные условия для прохождения теста. То есть и непосредственно очно, или -используя Интернет и электронную почту, необходимо создать комфортную обстановку для заполнения опросника PDA и четко объяснить цель и назначение теста.

В случае прохождения теста онлайн, сразу после заполнения участниками анкеты PDA, система автоматически высылает сообщение на e-mail, заранее введенный в нее.

Ассессмент PDA позволяет генерировать письменные и графические отчеты для проведения глубинного анализа. Чтобы узнать больше о различных отчетах PDA, нажмите сюда

• Поведенческие индикаторы
• Обзор особенностей поведения
• Стиль руководства
• Стиль принятия решений
• Основы эффективного руководства
• Навыки убеждения
• Аналитические навыки
• Навыки продаж
• Уровень мотивации
• Основные умения/навыки и сильные стороны
• Зоны развития

• График PDA – удобная для интерпретации, столбиковая диаграмма, позволяет тем, кто проводит данную оценку, рассмотреть профиль Естественного поведения участника. Включает краткое описание Профиля участника по отношению к пяти осям, оцениваемым тестом PDA, и их интенсивность.
• График поведенческого профиля -подробный линейный график, позволяющий проводящим оценку подробно рассмотреть Естественный профиль участника. Включает много дополнительных индикаторов, дополняющих аналитический график PDA – но для его интерпретации и анализа каждого аспекта необходим более высокий уровень подготовки.
• Мы очень рекомендуем пройти сертификацию в качестве Консультанта-аналитика PDA, чтобы лучше понимать результаты, получаемые при использовании инструмента. Сертификация позволит рассматривать и анализировать поведенческий стиль людей, как для их естественного (график естественного поведения), так и ролевого (график ролевого поведения) профилей. Консультант-аналитик PDA также сможет интерпретировать индикаторы, относящиеся к интенсивности профиля, уровень энергии и энергетический баланс.
• Полярная диаграмма PDA (профиль личности) позволяет наблюдать распределение энергии участника, по отношению к осям проактивности и реактивности и осям ориентированности на задачи и ориентированности на людей.
• Кольцевая диаграмма PDA также позволяет наблюдать распределение энергии участника и дополнительно включает перечень поведенческих характеристик, относящихся к поведенческому стилю участника.
• Полярная диаграмма PDA (соответствие модели компетенций) позволяет наблюдать уровень соответствия участника переченю из 16 поведенческих компетенций. Он включает: инициативность, умение убеждать, влияние, независимость, активное слушание (способность развивать), клиентоориентированность, внимание и дипломатичность, выдержку, точность и аккуратность, сосредоточенность, умения анализировать, подчиняемость, умение планировать, динамичность, решительность, оперативность. Диаграмма включает подробное описание каждой из компетенций и не только позволяет отследить совместимрсть с каждой из них, но и сгруппировать компетенции, которые мы можем считать “сильными сторонами” и “зонами развития”.

Информацию, предоставляемую посредством Ассессмента PDA, очень просто интерпретировать и применять на практике. PDA International предлагает пользователям обучение. Можно получить сертификат Консультанта-Аналитика PDA, пройдя семинар по сертификации. Семинар включает описание теоретико-методологических основ системы, практическую работу и кейсы. Он занимает три дня, и его целью является передача содержательной базы знаний, чтобы можно было приступать к конкретным и правильным действиям на основе информации, предоставляемой тестом PDA.

Учитывая глубину теста PDA, пользователям требуется получить сертификат Консультанта-аналитика PDA. Такая сертификация позволяет достичь уровня глубокой и подробной интерпретации информации, предоставляемой тестом PDA. Консультант-аналитик PDA сможет проводить тест PDA, интерпретировать графики и успешно применять методику PDA на практике.

Личностный тест PDA имеет Сертификат валидности (достоверности), в соответствии с которым и применяется. В 2000 году гендерные и семантические исследования позволили валидизировать этот инструмент. Во время исследования анкету PDA заполнило более 3500 человек из различных стран, различных социальных слоев.

В 2011 году тест был валидизирован Американским Институтом бизнес-психологии (AIOBP). Его исследование сертифицировало валидность и надежность теста PDA для применения по всему миру.

Кроме того, на сегодня мы проводим новую оценку Ассессмента PDA в Европейской Федерации ассоциаций психологов (EFPA) и Совете специалистов по здравоохранению ЮАР (HPCSA).

Мы осознаем, что основная поддержка инструмента базируется на высоком уровне его точности, достигнутого благодаря использованию тысяч тестов PDA в рекрутинге и управлении персоналом, что усиливает его надежность и поддерживает “эмпирическую валидность”.

Эксперты по психометрии оценивали валидность методологии оценки посредством ее сравнения с различными инструментами и методиками, включая:

• Тест Векслера для измерения уровня интеллекта у взрослых (WAIS).
• Тест типологии личности по Майерс-Бриггс (MBTI).
• 16-факторный личностный опросник Кеттела (16-PF).
• Миннесотский многофакторный личностный опросник (MMPI).

Подробнее см. Теория PDA

Тест строго придерживается стандартов, изложенных в Руководстве по стандартизации условий занятости (EEO), которые включают следующее:

• Тест должен быть разработан по правилам Американской психологической ассоциации (APA) (Стандарты для тестов и экзаменов).
• Наличие технического учебника..
• Тест должен быть непосредственно связан с наймом (с Рекрутингом, с Должностными инструкциями, чтобы можно было провести оперативное и объективное сравнительное исследование).
• Структура и критерии теста должны быть валидизированы.
• Надежность теста должна быть доказана.

Методика измерения, используемая в тесте PDA, использовалась и доказала свою ценность в тысячах случаях в самых разных сферах занятости. Несколько психологических ассоциаций и обществ провели множество проверок системы на надежность и определили, что ее точность превосходит 90%.

После того, как Марстон разработал Теорию “Эмоций нормальных людей”, на основе его концепции стали появляться различные инструменты Ассессмента. Эти инструменты разрабатывались с упором на те преимущества, которые данная методология имела как для военных стандартов, так и на рабочем месте. Инструменты, появившиеся тогда, в самом начале, это “полные” инструменты, также известные, как “чистые” инструменты, поскольку они содержат все индикаторы и основаны на первоначальной модели, без всяких сокращений или упрощений (также устроена иметодика PDA).

После того, как участник заполнял анкету, аналитик переходил к математическому процессу, с целью высчитать результаты для интерпретации полученной информации. Данный процесс был слишком медленным и сложным; для получения результатов аналитику требовалось около двух часов.

В конце 1960-х годов, доктор Джон Гейер из Университета Миннесоты провел исследование модели Марстона и ввел несколько модификаций, с целью упростить математические расчеты, чтобы инструмент стал проще и удобнее в использовании. Так появилась модель, известная сегодня как DISC. Она является упрощенной версией или синтезом полноценной модели Марстона, на основе которой работают “чистые” инструменты, такие, как тест PDA.

Основой изменений, введенных Гейером, стала “модификация опросника”. Хотя время, с момента заполнения участником анкеты, когда аналитик интерпретировал результаты, значительно сократилось, было потеряно немало полезной для интерпретации информации. Такая информация включает:

• Интенсивность осей: измеряет интенсивность каждой поведенческой шкалы
• Интенсивность профиля: измеряет, насколько сильна приверженность того или иного участника определенному стилю поведения. Помогает понять уровень гибкости/ригидности человека.
• Уровень энергии: количество умственной и физической энергии. Помогает определить уровень мотивации и стресса.
• Шкала достоверности: измеряет уровень достоверности и качество информации.
• Ось самоконтроля: пятая ось измеряет способность людей контролировать свои импульсы и эмоции. Данная ось тесно связана с эмоциональным интеллектом.

В 1990-х годах, когда у каждого HR-специалиста появилась возможность проводить расчеты на компьютере, получить доступ в Интернет и систематизировать процесс “загрузки опросника” с автоматическим получением графиков и отчетом, вновь стали актуальны преимущества полноценных, чистых инструментов. Так, например, тест PDA отказался от упрощений, предложенных в модели Кливера (DISC).

Отбор сотрудников и рекрутинг: Информация о рабочих профилях кандидатов. Соотнесение профилей кандидатов с нобходимыми Профилями должностей. Простая и быстрая оценка онлайн. Централизованная база информации о кандидатах. Информация для собеседования.

Потенциал и развитие: Развитие ключевых способностей. Информация для индивидуального и группового консультирования и коучинга. Определение потенциально сильных сторон и слабостей. Зоны развития. Ценная информация для подготовки карьерного гида.

Развитие лидеров: Выявление и развитие новых лидеров. Совершенствование и развитие управленческих навыков. Анализ различных стилей лидерства. Изучение групповых тенденций. Разработка упражнений для развития управленческих навыков.

Интеграция команды: Информация о групповых рабочих профилях. Стили общения и умение слушать. Продуктивная интеграция членов команды. Разработка групповых упражнений.

Обучение: Определение необходимости в обучении. Анализ сильных и слабых сторон. Разработка специальных упражнений, соответствующих потребностям группы. Планы действий от Консалтинга PDA.

Коучинг: Тест PDA – отличный инструмент, дополняющий процесс коучинга. Кроме того, приложение MyPDACoach (www.mypdacoach.com) обеспечивает коучей необычными и эффективными решениями для организации коучинг-сессий и мастерских.

Программы для молодых специалистов: Привлечение и отбор молодых специалистов с высоким потенциалом. Планирование карьеры. Зоны развития. Мониторинг и коучинг.

Ответ: конечно, да! С помощью PDA можно проводиоть исследования, сопоставляя данные конкретных людей с:

1. Со стандартными, заранее созданными профилями должностей: 22 профиля разделены на три категории (продажи, управление и административная работа), покрывающие широкий спектр альтернатив и возможностей в отношении поведенческих требований к должностям внутри организации.
2. Специально разработанные – уникальные профили должностей: PDA International предлагает консалтинговые решения, ориентированные на определение профиля должности, чтобы затем создать специализированный – Адаптированный профиль поведения для данной должности/компании

Ответ: конечно, да! С помощью PDA можно проводить исследования, сопоставляя людей с:

1. Компетенциями PDA: Это обобщенная модель, определяемая консультантами-аналитиками PDA. Она основана на “классических” компетенциях, входящих в справочник компетенций крупных компаний.
2. Компетенции по запросу клиента: Собственная адаптированная модель компетенций клиента, описывающая его специфический “справочник компетенций”

Чтобы воспользоваться данной опцией, необходимо провести подробное исследование данной модели, чтобы перевести ее на язык PDA, ведь профиль или стиль лидерства, который клиент предлагает или в котором нуждается, связан с его собственной корпоративной культурой, рыночной нишей, ценностями, стратегией и т.п. Мы называем это подробное исследование “Адаптированной Моделью компетенций”.

Шкала достоверности включает несколько переменных, уровень достоверности которых позволяет измерить степень надежности, и достоверности информации в целом. Эта шкала предупреждает о недостоверности в случае, если участник пытается фальсифицировать информацию, не понимает и/или не следует инструкции к тесту.

Если недостоверность высока, система позволяет генерировать “Недостоверный отчет”.

Мы осознаем, что тест PDA ни в коем случае не должен быть единственным и главным инструментом, используемым в процессе, позволяющем собрать всю информацию для принятия наилучшего решения. Использовать результаты теста PDA в качестве важной части такого процесса – лучший способ их применения и избегания неожиданностей.

Конечно, меняется. Весьма вероятно, что со временем профиль человека изменится, но обычно эти изменения не слишком велики. “Основные черты личности” того или иного участника меняются крайне редко. В терминах PDA: вероятность того, что доминирующие оси как-либо изменятся, меньше, поскольку они представляют собой превалирующие характеристики в поведении человека.

Важно отметить, что мы говорим о людях: есть более склонные к изменениям индивидуумы, а есть более стабильные по отношению к своему поведенческому стилю. Окружение человека и изменения в нем (работа, начальство, семья и т.п.), также влияет на данный аспект.

На сегодня тест PDA доступен на испанском, английском, португальском, голландском, французском, румынском, итальянском, русском, греческом, арабском языках и на фарси (персидском).

Личностный тест PDA включает один опросник, который может заполнить любой человек, вне зависимости от того, является ли он/она сотрудником или кандидатом, и вне зависимости от занимаемой им/ею должности.

PDA International использует методику PDA и продает связанные с ней услуги.

PDA International опирается на сеть партнеров и дистрибьюторов, которые продают услуги PDA по всему миру, обеспечивая местную поддержку и консалтинговые решения для HR, на основе индивидуального и группового анализа, генерируемого по методике PDA. Посетите Карту партнеров, чтобы подробнее узнать об официальной сети дистрибьютеров PDA International.

Заполнение опросника PDA занимает 15-20 минут.

Она измеряет способность человека “думать прежде, чем делать”, процессы логического мышления и анализа в сочетании с контролем эмоций.

Те, у кого показатели по Оси самоконтроля выше, обычно более рациональны, “холодны” и лучше себя контролируют. Их поведение основывается на фактах и логике.

Те, у кого показатели по Оси самоконтроля ниже, обычно более эмоциональны, чувствительны и спонтанны. Их поведение и реакции основываются на чувствах и эмоциях.

Ось самоконтроля – независима, и не интегрирована “физически” в матрицу Марстона, поскольку каждая ось оказывает влияние на четыре другие оси. А значит, она действует на основе профиля поведения человека в целом, и потому именно данные по этой оси будут соотноситься (в большей или меньшей степени) с данными профиля должности.

Хотя тест PDA можно заполнять уже в 13 – 16 лет, рекомендуется проводить его не ранее 16 – 18 лет. Это связано с тем, что видение самого себя в этом возрасте у человека становится стабильнее и определеннее. А значит, и вероятность изменений поведенческого профиля со временем в этом возрасте значительно ниже.

Если вы решили провести тест PDA для человека моложе 16 лет, важно учесть, что информация, предоставленная отчетом PDA, будет достоверно описывать поведенческий профиль молодого человека только на этот момент, и, скорее всего, будет заметно варьироваться в последующие годы, поскольку видение себя у него/нее, скорее всего, изменится.

Когда человек заполняет опросник PDA и в результате получает “недостоверный отчет”, система информирует, что количество и качество информации, ей предоставленной, было чрезвычайно упрощенным и ограниченным. Участник не продемонстрировал ясных, определенных поведенческих тенденций. При этом он/она показывает слишком гибкий стиль – почти недостоверный – как бы утверждая: “Я могу стать любым, таким, каким вы захотите меня видеть”. Это не позволяет системе сгенерировать отчет. Одна из причин, приводящих к такой недостоверности, может быть связана с тем, что человек, заполнявший анкету, не понял инструкцию или его/её прервали, или же он отвлекся, или он проходит через кризисные обстоятельства/ситуацию, не дающую ему/ей достоверно и четко определиться с самим собой.

Когда тест PDA является недостоверным, генерация отчета не приводит к поглощению единиц. Более того, мы рекомендуем обязательно открыть Отче по недостоверности, чтобы проанализировать причины и индикаторы, и решить для себя, удобно ли будет попросить участника заполнить анкету еще раз. Рекомендуется также получить более подробную информацию об этом человеке; (возможно, в данный момент что-то оказывает влияние на него/неё), и, уже зная, что происходит, решить, стоит ли еще раз назначать тест PDA или нет.

Если удобно попросить участника еще раз заполнить анкету (поскольку, например, вы выяснили, что причиной недостоверности стало недостаточно четкое выполнение инструкций), еще раз назначьте тест для данного человека. Всегда проводите повторный инструктаж, и подчеркните, что он/она должны заполнять тест в тишине, где никто не будет мешать, отвечать надо спонтанно и т.п.

В случае, если участник ясно дал понять, что у него в жизни сейчас кризисная ситуация, не советуем просить его/её заполнять анкету еще раз. Новые требования только вызовут у человека лишнее беспокойство. Возможно, стоит дать участнику достаточное количество времени, чтобы тяжелая ситуация разрешилась, и он смог выразить свое видение себя более достоверно.

Если участник повторно заполнил анкету PDA, а результат все равно недостоверен, несмотря на повторный инструктаж, можно подозревать, что его/её личная ситуация не позволяет ясно определиться с самим собой, и поэтому он/она демонстрирует определенные “нестыковки” в тесте. В таком случае, не рекомендуется просить участника еще раз заполнить анкету PDA. Возможно, стоит дать участнику достаточное количество времени, чтобы тяжелая ситуация разрешилась, и он смог выразить свое видение себя более достоверно.

Альтернативный вариант: связаться с участником, чтобы понять причины недостоверности профиля. С другой стороны, такое общение позволит еще раз напомнить про инструкции и избежать еще одного недостоверного результата в следующий раз, когда участнику придется заполнять опросник PDA.

Примите во внимание тот факт, что “все ситуации содержат в себе важную информацию”: получить недостоверный профиль дважды – нечастое явление.

Если целая группа участников получает недостоверные профили, тому, кто проводит тест, необходимо еще раз провести инструктаж и улучшить сами инструкции и свое общение с группой, чтобы справиться с потенциальным беспокойством, которое, возможно, возникло в данной группе.