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Congreso Online
El mundo nos pide estar a su altura, globalizados, tecnológicos. Nos exige ser cada vez más especializados en el trabajo, en los negocios, en cómo nos comunicamos… pero ¿cómo quedan los sistemas educativos ante este tema? Vemos que las universidades se preparan para los trabajos del futuro, pero lo más chicos siguen aprendiendo de maneras y de temas “obsoletos”. Esta charla es para desafiar las perspectivas del sistema educativo actual y encontrar nuevas estrategias de aprendizaje que se conviertan en herramientas para enfrentarlo.
Estas semanas de cuarentena están resultando duras, pero también están aportando luz en muchos aspectos. Las organizaciones y la ciudadanía han demostrado en este contexto extremo su gran plasticidad y capacidad para generar valor y nos han enseñado que, ahora, tenemos la oportunidad de combinar lo mejor del mundo anterior con la energía y la velocidad de las nuevas capacidades que hemos desarrollado en este periodo.
Cómo potenciar el dialogo en tiempos de cuarentena a través de las conversaciones y el feedback.
Hace años se viene hablando de lo importante de repensar los modelos de negocios, de incorporar tecnología y cambiar el mindset en las empresas y gobiernos. La realidad actual ya no da lugar a la duda. El status quo fue disrumpido por el COVID-19, antes hablábamos de la importancia de transformarse, hoy ya hablamos de la necesidad de hacerlo. Sin la tecnología y las metodologías de trabajo que trajo la Era Digital hubiera sido muy complejo sobrevivir esta realidad que hoy nos toca vivir. Es clave comprender cómo esto impacta en las organizaciones y las personas.
¿Cómo será el #TheNewNormal de tu Marca Empleadora? ¿Porque debes revisar tu Employee Value Proposition? ¿Cómo digitalizar tu estrategia de podicionemiento? ¿Por qué es relevante aún en un contexto de desempleo?
Estamos atravesando un momento único en la historia ya que es la primera vez que la humanidad se enfrenta a un enemigo común, esta situación hizo caer el telón de la compañías, dejando ver el lado humano de las mismas y al mismo tiempo salieron a la luz las verdaderas culturas de cada una. No podremos hablar mas de EX ya que hoy más que nunca, quedó demostrado que el ser humano es indivisible siendo el trabajo una parte importante de su ser, el New Normal nos obligará a pensar cómo diseñaremos la PX de nuestros colaboradores para el día después.
Hablar de la digitalización en la gestión del talento puede sonar frío o incluso deshumanizado, pero es precisamente lo contrario, el ahorro de tiempo en tareas administrativas carentes de valor deben acercarnos más a las personas y a la definición de estrategias alineadas con el negocio que nos permitan atraer a los mejores y retener a los mejores.
No es secreto para nadie que el mercado laboral se ha visto afectado por la situación actual. La transformación digital se ha acelerado de golpe a raíz de las nuevas formas de trabajar y vivir el día a día. Por ello, desde EAE queremos facilitarles algunos consejos para adaptar tu búsqueda a la nueva revolución tecnológica a la que nos enfrentamos, así como compartirles cómo desde el sector formativo lo virtual se ha convertido en nuestro mejor aliado para potenciar el talento de los futuros candidatos, aportando valor en el desarrollo de la empleabilidad.
Conoceremos y reflexionaremos acerca del Plan Diversidad Movistar Argentina, diseñando acciones con foco en género que reflejen la inclusión frente a situaciones potenciadas en el contexto de pandemia.
La evolución del paradigma de la Diversidad en las empresas, su rol en los RRHH y tendencias.
La vuelta a la oficina no será la misma, analizaremos lo que podría cambiar y lo que no para cada uno de los colaboradores.
Desafíos y principales tendencias del mercado laboral, el buen uso de herramientas y la nueva normalidad en los procesos de reclutamiento.
¿Cómo son los procesos de selección y reclutamiento en el contexto en el que estamos actualmente. ¿Cómo es la experiencia de los colaboradores en el proceso de onboarding. ¿Cómo es la sinergia en equipo al estar trabajando todos remoto y que puntos podríamos considerar mejorar? ¿Cómo son los procesos de las empresas en la actualidad y cuál es la experiencia de los colaboradores en los equipos de trabajo? ¿Podemos mantener una comunicación efectiva y alcanzar así los resultados esperados?
Los negocios se están transformando, y estamos comenzando a vivir una nueva noción de responsabilidad que involucra responsabilidad interna en las empresas, con clientes, consumidores, proveedores y comunidad en general. Todas las áreas tiene gran responsabilidad, pero desde área de talento un rol importante en incluir esto en nuestras culturas.
Si las experiencias de calidad son las que permiten que maximicemos el aprendizaje, estos días turbulentos e inesperados son nuestros mejores aliados: una cantidad insospechada de experiencias de calidad para aprender de ellas. Sin embargo, las organizaciones están sin margen: llevadas a una situación de estrés máximo, las personas solo toman aquello que necesitan en el momento y que pueden digerir. Ante esto, el reto es diseñar y poner en marcha dispositivos ad hoc para capitalizar todo lo aprendido en estos días. ¡¿Te aventurás a descubrirlos?!
¿Cuales necesitamos desarrollar para el trabajo del futuro? Proceso de transformación continua para ser exitosos en el ambito del trabajo.
Un dilema al que se le acabó el tiempo.
Haremos un paralelo en el que analizaremos el desarrollo de los procesos de orientación vocacional en los colegios antes y después de la coyuntura actual.
Cómo se sostiene la nueva normalidad en una actividad definida como esencial. La experiencia del colaborador en tiempos complejos, qué se rompe y qué resiste, qué oportunidad tenemos, qué historia queremos escribir con y para las personas de nuestras Organizaciones. Cómo liderar y liderarnos, comprometer, inspirar y fortalecer vínculos.
Cuáles son los nuevos desafíos que tiene y tendrá la estrategia de RH, frente a los cambios de comportamiento del cliente y de los colaboradores durante y post cuarentena.
Comprender sistémicamente el nuevo equilibrio será una oportunidad en la gestión de los RRHH.
Discutir acerca de cómo vivimos esta crisis las mujeres, qué nos ocupa, qué nos preocupa, qué no nos deja dormir, ¿cómo resolvemos?. Necesidad de tener un enfoque de género ante esta pandemia: que las necesidades de las mujeres estén representadas a la hora de tomar decisiones ante la crisis: a riesgos diferenciados, acciones diferenciadas. Se han hecho más evidentes las desigualdades, necesidad de combatir estereotipos y roles de género. Mujeres lideres, ¿qué estamos haciendo bien en esta pandemia?
Liderazgo en situaciones difíciles. Buenas prácticas en la relación con empleados y sindicatos en contexto de crisis. Productividad y entrega de resultados en circunstancias adversas. Las personas como centro de gravedad. Oportunidades.
Relevancia de la marca empleadora, atracción de talentos y valores humanos en la construcción de una compañía.
Los nuevos desafíos y cómo trabajaremos en un futuro cercano, pero totalmente diferente.
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